走进餐饮市场，我们发现这样一个问题：中餐上市企业非常少，这说明餐饮市场还不够规范，行业集中度不高。为什么会出现这样的情况呢？主要原因在于餐饮企业对定位概念的模糊不清。

目前，餐饮企业在发展中普遍存在三个误区，下面我们一起来看一看！

1、拓展业务

餐饮企业在发展中会陷入这样一个误区，即拓展业务。比如：麦当劳是主营汉堡的，但是看到肯德基的炸鸡卖得不错，也跟着开发了麦乐鸡，这是一种。还有一种是在主营餐饮业务的基础上，又进一步延展业务领域，比如火锅外送等。更有甚者，把业务触角延伸到不相关的领域。

拓展业务是典型的战略不清的表现，也是“东方不亮西方亮”的观念作用的结果，希望多开点花。但这根本就是一个看起来美丽的泡沫，只会损害品牌长期价值。美国星旗公司的前副总科尔曼·沙利文就深有感触地说过：“聚焦于餐馆业务而不是一家业务宽泛的饮食服务公司，的确是一项战略性的决定。”

2、模仿对手

    跟风与模仿是我国企业的一大特色。事实上，如果你的模仿对象已经在消费者心中建立了不错的口碑，那模仿是没有出路的，因为模仿的出发点就是“比竞争对手做得更好”！但是，做得更好消费者就会认可吗？当然不会，因为消费者只接受与自己认知相一致的信息，其他的都不予理会。所以，你的产品做得再好，消费者还是会选择他们信赖的品牌。

3、品牌延伸

品牌延伸更是一种不明智的行为。当“霸王”洗发水成了“霸王”凉茶的时候，你还敢喝吗？所以，当你的品牌还没有成长为一个强大的数一数二的品牌时，不要试图进行品牌延伸，那样的话，只会使品牌更加虚弱。